上图为品保部邱丽菲在工作

态度与执行力

                   -----邱丽菲

　　毕业后，成为森尼的员工转眼已经快2个月了，这次，我有幸得到了公司提供的培训机会，经过这次培训，看到了自身以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。我认为提高执行力，加大贯彻力度，必须有一支高素质的企业团队。一方面要求管理层、决策层的人员素质高、能力强，另一方面要求员工的素质有整体、全面的提高。

　　我认为，塑造和提高员工执行力，首先需要提高意识观念；广大同事们要充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将各部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已的切身利益。遇到问题想办法而不是找借口。工作中，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但如果是需要多部门、多人员协调完成的，通常会不怎么顺利，造成工作拖拉的现象。其实，各部门都是不可或缺的，遇到这种情况就需要沟通和协作了，我们如果明白“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，这其实就是提升了自己的执行力也提升了公司的效率。

　　其次，上级对于下级的工作也要进行有效的监督和指导，关注细节，制定战略、方案后，还要进行步骤管理，使政策坚持始终，过程、细节一定要逐一进行关注、督促、指导。加强和员工之间的沟通，了解基层的执行情况，对工作中执行力不够的员工进行督促，不好的现象及时根除。最后，需要提高员工的素质；高素质的、能够提升企业执行力的员工要有坚韧的工作态度，并有正确的价值观、理想观、事业观。这种品德表现在工作中就是遇到困难，能够承受压力、自我调节、自我激励，员工都拥有了这样的品质，企业才能具备整体的执行力和竞争力。

　　另外，每个人的时间是有限的，我们要会管理自己的时间，效率是有效执行的关键。我们每天要用好自己仅有的24小时，使自己的时间用的更合理有效，选择做什么事或不做什么，就成为效率的决定性的因素，但工作中往往最急迫的事情未必是最重要的事情。善于分配自己时间的同时，也要善于按照事情的重要性与紧急性来决定事情的先后顺序。

　　执行力的提升并不是一蹴而就的，而是一个漫长的过程。作为一名管理者，要把握宏观，做思想的先行者、做学习的引导者、做工作的执行者、做问题的监督者。作为一名员工，要时刻牢记自己的工作职责，以主人翁的身份看待和处理问题。只有如此，才能打造一支强有力的执行队伍，才能促进企业更快更稳的发展。

上图（右一）为生产部冯胜虎在公司组织的优秀员工泰国游期间所拍

执行力培训后的思考

                         -----冯胜虎

　　我通过“员工执行力塑造与提升”的一天学习，受益匪浅。我认为以下几个方面是值得我们思考：

　　一、正确制定我们的工作目标与计划，目标要切实可行计划才能不落空，比如订单的交期，下订单时要考虑到生产过程方方面面的问题，胚布的交期，染厂交期，生产中突发情况等，在订单的数量与交期确定后应该制定如何完成这份订单的计划。目标与计划要匹配。目标太大计划就会落空。当然订单交期又不能太长，时间太长既不能满足客户的要求又没有市场竞争力。

　　二、执行力就是保质保量按期完成任务的能力。我认为每个人的能力差距并不大，关键是有没有用心去做事，有没有很好的发挥自己的正能量。如果用心去做事就一定会完成任务。结合我们公司的情况，就是我们公司的订单生产应从打样开始就要用心思考：牢度、价格、速度等。分工要明确、要专人监督，划清各部门责任、进行定期检查。

　　三、时间的管理:每个人要充分合理地运用和安排自己的时间。每个人的工作岗位和工作性质不一样。要结合自己的情况去安排时间。尽量达到最大工作效能。

 上图为财务部付佑琴在昆明骑行途中所拍

 目标规划与时间管理

                         -----付佑琴

　　2014年9月13日，有幸被公司选派参加了誉道咨询公司的培训，培训主题是员工执行力的塑造与提升。执行力，也就是员工把上级的命令和想法变成行动，通过行动得到结果，在整个过程中保质保量完成任务的能力。提升执行力，就是围绕所要获取的结果，不言放弃，尽可能的规划、分解、继而解决困难，事半功倍地完成任务。

　　在老师的引导下，我们系统地学习了关于执行力的六大系统：
　　1.目标系统：明白和归纳任务的内容、时限、程度、方法以及重要性，据此分析和制定明确的行动计划。
　　2.激励系统：对执行者怎么样去给予激励。
　　3.沟通系统：跟上级，跟员工，跟不同部门，以及对外沟通的方法与技巧。
　　4.技能系统：合理安排，因人而异，扬长避短。
　　5.管理系统：管理时间，提升执行效力。
　　6.检视系统：检视机制，结果回馈。

　　提升执行力的精髓在于：把目标简单化，抓重点，把简单化的东西量化，可衡量，把量化的东西流程化，可操作，把流程化的东西制度化，易管理。

　　经过一天的学习，从中领悟最深的在于:

　　第一、做事情，不能没头没脑只管埋头做，用几分钟去分析明确，我要做的是什么，要做到什么程度，需要多少时间，在做的时候，什么最关键，可能在哪些方面遇到困难，遇到困难怎么去解决。制定一个明确的行动计划，才能在做事的过程中，胸有成竹，从容面对面临的问题。

　　第二、面对不同的人，有不同的沟通方式，就像老师总结的：汇报工作讲结果，请示工作讲方案，总结工作讲流程，布置工作讲标准，交接工作讲道德，回忆工作讲感受。很贴切地归纳在公司内部沟通的要点。做事的过程，也就是一个不断跟人沟通的过程，学会跟人沟通，很多事情能事半功倍。

　　第三、学会管理自己的时间。按照重要程度和紧急程度给自己手上的事情分类，然后合理地安排时间。每天伊始，给自己5-10分钟规划一下自己今天需要完成的事情，做一下时间分配，按照计划去完成手上的事情，而不是东一下，西一下，到最后什么都只做了一半。

　　人，这一生需要不断的学习，有学习才能有进步，更重要的是，我们要学以致用，把学到的东西用于行动，真正落到实处。

上图站立的为管理中心吴晓凡在“员工执行力塑造与提升”培训中与老师互动

时间管理与效率

                     -----吴晓凡

　　首先感谢公司安排我参加这次培训，让我有所思考，受益颇多！
　　 
　　执行力是指获取结果的行动能力！执行力的三个要素是意愿、能力、环境。意愿方面我觉得我是有做好事情的意愿的；环境方面嘛，人不可能可以随心所欲的选择环境，只能去适应环境。而能力方面作为一个新人我确实是有待提升！这次培训让我最有感触的是时间管理这一块，不能管理时间，便什么都不能管理！时间是唯一对我们每个人都公平的资源，只有时间不撒谎，你把时间用在什么地方，最后你就会成为一个什么样的人！
　　 
　　时间管理的本质其实是自我管理，王伟老师给我们介绍了时间分配的二八法则，虽然以前也知道二八法则，但是每个人都知道如何运用吗？不尽然！老师建议我们在开始工作之前，先把自己的工作罗列出来，哪些是价值百分之八十的工作，哪些是价值百分之二十的工作，哪些需要一整块的时间来完成，哪些碎片时间可以完成，列出一天的计划，然后坚决执行，最重要的是不要让突然出现的事情来打乱你的计划，做事东一榔头西一棒子最后只会是浪费时间什么事情都做不好！
　　 
　　王伟老师给我们列出了成功人士与普通人士的时间分布表，成功人士60%左右的时间都用在了培训充电、制定计划、知识管理、技能提升上，而普通人士50%左右的时间花在闲逛、闲聊、微博、游戏或突然出现的事务上。这份时间表对我们是有所启发的，我们要明白真正值得花时间去做的事情是什么，避免将时间花在琐碎的不能产生最大效能和价值的多数问题上！我认为在工作开始之前中先列出计划，然后按照计划工作是提升自我管理的一个有效手段。
　　 
　　另外王伟老师还讲到一点让我的映像也非常深刻，我们要以领导的眼光来处理问题，领导让你买三张复印纸，你不能只买三张，领导让你接一下客户，你不能只负责接送，要站在领导的立场上想问题，只有这样做了，我们的能力才能得到提升，如果永远只是领导让做什么就做什么，而不考虑其他，那我们就不能怪升职的时候领导不考虑我们了！

上图（右二）为采购部李长华在“员工执行力塑造与提升”培训前预习课本

团队精神与心态

                     -----李长华

　　首先要感谢公司能给我这次学习的机会！
　　王伟老师首先用文章《什么叫执行力》来切入本次课程，主要讲的是一位退伍军人怎样找工作，如何无条件的接受任务，并克服种种困难不找任何借口完成对老板承诺的事，这篇文章让我深受感动。
　　执行力是指员工要把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。我们工作岗位上领导下达的任务我们应该无条件、无理由的执行。无论怎样艰难都应该想办法解决领导所交待的事，而不是找种种借口、发牢骚、对工作不负责、出了问题能推就推，总不找自己的问题。
　　一个公司的业绩不是靠哪一个人完成的，而是要靠大家共同努力才能行。有位老师跟我讲过木桶效应，盛水的木桶是用很多木板组成的，盛水的多少也是由这些木板的长短共同决定。如果其中一块木板很短，则木板盛水量就被短板所限制。
　　作为公司一名员工，我会在今后的工作中不折不饶的执行领导所交代的事，保质保量，无条件完成，平时做事做到日事日毕，日清日高。作为一个集体我们应该取长补短，同事间相互学习，加强团队精神，才能使个人能力有所提高，才能使公司发展的更好。

上图为女装事业部韩明克西塘旅游时所拍

目标与执行力

                   -----韩明克

　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

　　课程开始就讲到的执行力的定义以及如何正确的设定目标与计划，让我了解如何更好的确定可行性目标，如何根据目标制定行动计划；作为一名业务员，制定计划是非常重要的，我们要计划时间、地点，去拜访客户之前我们要先了解客户的需求，根据客户的需求准备样品，了解这些样品的优势、功能、特性，以及拜访后我们应该什么时候进行回访，只有我们做的专业，才能等到客户的认可；

　　这次的课程给我影响最深的是两个视频，一个是时间都去那了，一个是永不放弃的片段；

　　时间是唯一对我们每个人都公平的资源，好好的把时间加以管理，才能创造其他的资源，我们可把工作的内容分类为紧急，不紧急，重要和不重要的几个维度，其实在我们工作中，紧急的事情通常只占少数，而重要不紧急的事情占多数，因此只要能控制有重要性的少数因子即能控制全局。避免把时间花在琐碎的不能产生最大效能和价值的多数问题上，这也就是80/20法则，应用80/20法则分配时间就可以很好的管理自己的时间；

　　永不放弃则讲的是一名运动员在教练的引导下完成了一个他自认为完成不了的任务，其间，他很多次想放弃，想退缩，但是他都坚持了下来，最后，带着这份艰难他不仅完成的任务，并且是走完全场。

　　我们人之所以失败是因为不相信自己，没有目标，也不知道自己有多大的潜力，如果凭着自己坚强的意志力，挑战自我，超越极限，你就离成功不远了。

上图为生产部齐丽莎在青岛旅游时所拍  

时间管理与结果导向

                        -----齐丽莎

　　一个美国老兵求职的事故拉开了课程的序幕， 这个故事完美的阐述了执行力的定义；

　　在求职的道路上老兵几次碰壁，在得到任职机会的时候，他遇到困难时不计代价不遗余力的解决问题，他用行动让我们看到他的坚持不懈，看到他为了目标付出的努力，最终他得到了他想要的结果。

　　这次课程最让我受用的是如何管理时间，平时都觉得自己很忙，我们真的是有那么忙吗，还是我们没有分配好自己的时间？我们如何把时间用在刀刃上，这是个问题，首先工作中的内容分成四部分，重要且紧急的事情，重要不紧急的事情，不重要的事情以及浪费时间的事情；然后把这些事情分好后我用80/20法则分配时间，在我们工作中，重要且紧急的事情通常只占少数，而重要不紧急的事情占多数，因此只要能控制重要的少数因子即能控制全局。避免将时间花在琐碎的不能产生最大效能和价值的多数问题上。

　　另外这次课程还讲到结果导向，我们做任何的事情都会强调一个结果，我们要站在结果的角度去思考问题，遇事我们首先要确定目标，例出详细计划，一定要行动起来，做了再说，要奔着结果去，不要遇到问题就喊卡，拖延，最后偏离的自己想要的结果。

　　课程是以永不放弃一段视频做出结尾，一个运动员完成了他自以为完不成的任务，在这过程中，教练给他目标，给他鼓励，让他不要放弃，最终他走完了全场，赢得掌声……

　　没有做不到的事情，只有不愿意做的事！